トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか

未来の､よりよき会社づくりに参考となる記録本。
本書を読んで、大切なことは単に会社のシステムを変えることではなく､あくまでも社員の「やる気」を最大限に引き出し、そして、努力によって成し遂げた成果を、きちんと評価する組織作りだと、感じました。
トヨタの成功は､現状に甘んじず、次々と組織のあり方を考え、脱皮し続けた勤勉さにあると思いますが､その具体的記録を､本書は紹介してくれています。
本書を読んで、未来の会社作り、組織作りの参考になると思いました。
当然、「形」を真似るのではなくて、そのプロセスに培った「考え方」を参考にすべきだと思いました。

会社と社員が一体となった改革
最強の会社であるトヨタは最強の社員によって支えられている。
その最強の社員を作ったのはソニーのように派手ではないが、
柔軟な改善姿勢である。
「それなりの労力をかけて人事改革に取り組みながら、
思うような成果が得られないのは、制度の改革に終始し、
モチベーションの改革にいたっていないからだ」
という、たとえば能力給制度や中間管理職の廃止によっても
その時は給料が下がらないように、というだけでない、
社員がモチベーションを下げない配慮が必要だということだ。
社員を単なる歯車と見て首切りするのではなく、
いかにトヨタが社員が会社にとって重要なものであるか、
ということを認識しているからこそ現在の成功がある、
ということだろう。