直伝・トヨタ方式

世界に跳躍した方式を直伝しています
第1章の「新たなプロセス・マネジメントの必要性」と第2章の「経営に寄与する現場改善の考え方と実践」、それと第5章の「改善の進め方」はビジネスの実務実践書として考え方の参考になった。
しかしながら、「デリバリー設計」については、開発プロセスにおける製造現場と物流面に応用できるよう著者の輝かしき経験と実績に基づきノウハウの公開として書かれてあり、そういった関係に従事されている方や研究されている方には必携のバイブルだと思料する。
「トヨタ方式」といわれるものが、ビジネスモデルのデファクトスタンダードとなっているからこそ、多くの本が出版されている。
「直伝」というタイトルにこだわらず、そういった本を乱読して、自分のものにするのも一考だと思う。

困った時の直伝・トヨタ方式
東京や大阪・名古屋等の都会と違い、現場改善の情報・指導書が少ない地方(山口)ではこの本は非常にありがたいと思っています。
多くのトヨタ方式に関する本は表面的で説明のみが書かれているのに対し、製造会社としての「物の考え方」の原点がここに書かれていると思います。この本は企業経営の目的と改善の位置づけが明確であり、改善の取組み手法については、企業経営者のみならず現場の管理職・役職者のレベルでも理解できる分かりやすい内容になっていると思います。
小生も現場改善を進める時に問題点にぶつかった時はこの本を読んで考えを整理しており、まさに「座右の書」です。

これは本当にトヨタ方式？
どう読んでもポイントがよくわからなかった。トヨタ方式というのは具体的な数字や、生産現場と財務の関連に触れずに説明できるのだろうか？

特に何らかの研究がされているわけでもなく、他社や他業種との比較もなく、単純で幼稚ともとれる理屈を難解な説明で繰返しているようにしか思えない。章により書いてあることもバラバラ。